Люди Е&L

Ксенія Савчук

Самокритика губить нові ідеї. Як з нею боротися – колонка Пола Грема

14:36, 09/11/2020

Одна з найбільших причин, що заважають створювати нові проекти – це страх непотрібності та непереконливість проекту.

І цей страх не є ірраціональним. Багато великих проекти на ранньому етапі проходять стадію, коли вони не здаються вражаючими навіть їх творцям. Ви повинні пройти через цей етап, щоб досягти результату. 

Але багато хто цього не роблять – більшість людей навіть не досягають стадії створення того, що їх бентежить, не кажучи вже про те, щоб продовжувати щось робити після цього. Вони занадто налякані, щоб навіть почати.

Американський підприємець і засновник Y Combinator Пол Грем написав статтю про те, як позбутися страху зробити щось не, так і продовжити створювати нові проекти. Редакція AIN.UA зробила переклад.

Оптимізм стає актуальним

Саме по собі створення нових речей для нас як виду в новинку. Це відбувалося завжди, але до останніх декількох століть відбувалося так повільно, що окремі люди не могли його побачити. 

У нас просто недостатньо досвіду роботи з попередніми версіями амбітних проектів, щоб знати, як на них реагувати. Ми вважаємо успішні проекти приреченими на успіх, тому що ми вже знаємо, чим це скінчилося їх розвиток.

Правильний спосіб працювати з новими ідеями – це ставитися до них як до виклику своїй уяві – не тільки для того, щоб знизити вимоги до себе, але і для перевертання проблеми цілком – від перерахування причин, чому ідея не спрацює, до спроб придумати, як вона могла б бути. 

Я став непогано працювати з новими ідеями, адже у мене було багато практики. Бути партнером Y Combinator означає щодня занурюватися в дивно звучать ідеї, запропоновані невідомими людьми. Кожні шість місяців вам кидають тисячі нових ідей, і вам доводиться розбиратися з ними, знаючи, що ви можете пропустити золоту голку в цьому стозі сіна. Оптимізм стає актуальним.

І я сподіваюся, що з часом такий оптимізм стане настільки поширеним, що стане громадським звичаєм, а не просто прийомом, що використовується деякими фахівцями. Зрештою, це надзвичайно прибутковий трюк, і він має властивість швидко поширюватися.

Заперечення нових ідей

Недосвідченість – не єдина причина, по якій люди різко негативно ставляться попереднім версіям амбітних проектів. Вони також роблять це, щоб здаватися розумними. А у сфері, де нові ідеї ризиковані, наприклад в стартапи, ті, хто їх відкидає, насправді з більшою ймовірністю матимуть рацію. 

Але є ще одна причина, по якій люди відкидають нові ідеї – багато хто з тих, що оточують будуть свідомо або несвідомо сподіватися, що у вас нічого не вийде.

У Кремнієвій долині підхід протилежний – там готові підтримати новий проект, тому як люди в долині сподіваються піднятися разом з вами, якщо ви досягнете успіху.

У інвесторів цей стимул особливо очевидний. Вони хочуть, щоб ви досягли успіху, тому що сподіваються, що ви зробите їх багатими в процесі. Але багато інших людей, яких ви зустрічаєте, можуть сподіватися отримати хоч якусь користь від вашого успіху.

Але навіть якщо підбадьорливе ставлення Кремнієвої долини корениться в особистих інтересах, з часом воно фактично переросло у свого роду благодійність. Заохочення стартапів практикувалося так давно, що стало звичайною справою. 

Ваш власний скептицизм

На жаль, якщо ви хочете робити щось нове, ви зіткнетеся з силою могутнішою, ніж скептицизм інших людей: вашим власним скептицизмом. Ви теж будете занадто строго судити про свою ранню роботу. Як цього уникнути?

Це складна проблема, тому що ви не повинні повністю позбутися від небажання зробити щось неправильно. Адже саме цей мотив спонукає вас робити хорошу роботу. Вам потрібно просто тимчасово вимкнути його, як знеболююче тимчасово знімає біль.

Люди вже відкрили для себе кілька ефективних методів. Харді згадує два в «Апології математика»:

Самовпевненість

«Одна з перших обов’язків професора з будь-якого предмету – трохи перебільшити як важливість свого предмета, так і його важливість у ньому».

Якщо ви переоцінюєте важливість того, над чим працюєте, це компенсує ваше помилково різке судження про ваших первинних результатах. 

Як пропонує Харді, це також допомагає бути трохи самовпевненим. У багатьох областях я помітив, що найбільш успішні люди трохи самовпевнені. Ця самовпевненість захищає як від скептицизму інших людей, так і від вашого власного.

Незнання

Незнання має аналогічний ефект. Якщо ви досить недбало оцінюєте закінчену роботу, можна зробити помилку, оцінивши ранню роботу як закінчену. 

Я сумніваюся, що можна культивувати таке невігластво, але емпірично це реальна перевага, особливо для молоді.

Оточити себе правильними людьми

Ще один спосіб подолати невдалу фазу амбітних проектів – оточити себе правильними людьми. Вам потрібні колеги, які дійсно можуть відрізнити провал від успіху, а не просто будуть постійно вас підбадьорювати.

Найкраще це вдається тим, хто працює над аналогічними власними проектами, тому факультети університетів і дослідницькі лабораторії працюють так добре. 

Вчителі – це, по суті, особливий випадок колег. Робота вчителя полягає в тому, щоб побачити перспективу ранньої роботи та спонукати вас продовжувати. Але вчителі, які добре в цьому розбираються, на жаль, досить рідкісні, тому, якщо у вас є можливість повчитися в одного з них, скористайтеся нею. 

Гра в навчання

Інший поширений трюк – почати з розгляду нової роботи як інший, менш вибагливою. Якщо почати створювати великий проект, удавати, що ви просто вчитеся і це не повинно принести ніякого результату, крім досвіду ви судите про своїх початкових результатах за нижчим стандарту.

Буде легше випробувати ризикований проект, якщо ви будете думати про нього як про спосіб вчитися, а не просто як про спосіб щось зробити. Тоді, навіть якщо проект дійсно провалений, ви все одно виграєте від нього. Якщо проблема досить чітко визначена, невдача сама по собі є знанням.

А коли проект вже буде запущений, ви зможете непомітно перетворити його у щось більше.